精骏电控2019年上半年工作总结暨管理评审会议回顾

发布者:精骏电控 发布时间:2019-07-16 10:36:33

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2019年7月8日,精骏电控2019年上半年工作总结暨管理评审会议在公司1#会议厅召开,参会人员有:公司总经理、常务副总、各分管领导及各部门负责人。会议以“各部门2019年上半年工作总结、下半年工作计划,2019年上半年管理评审”两大模块为议题,深入剖析公司各部门所存在问题的原因,针对问题提出解决措施。

上半年各部门工作总结会

下午13:30分,会议准时开始,质量管理部李宁浩做为本次会议主持人宣读了会议议程以及会场纪律。

随后,针对本次会议的议题一:2019年各部门上半年工作总结、下半年工作计划,各部门负责人进行了讲解、总结与分析。各部门汇报顺序:综合管理部(含总经办)、人力资源部、营销中心、结构功能部、电机工艺部、电控中心、采购部、电机制造部(含生管物控部)、装备动力部、质量管理部、测试部、财务部。
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各部门负责人讲解、总结及分析环节剪影

管理评审会现场

下午18点,会议正式议进入议题二:2019年上半年管理评审会议阶段。

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首先,电机中心总工程师玉总对电机中心各部门管理进行了评审并提出改进方案;接着技术副总杨总提出下半年要围绕项目管理做培训,并对目前存在的设备问题、技术问题进行分析,提出了解决方案;常务副总王博士也对电控中心各部门的管理进行了评审,并作出了指导;生产副总尹总对其分管的运营中心各部门管理体系展开了详细的分解评审,指出各部门存在的问题,并指出了改进的方向以及如何提升管理的建议。

最后精骏电控总经理戴总对本次会议做出了评审总结。戴总对市场端营销部门现阶段暴露出的各项问题及公司内控管理体系一 一进行了点评与指导,并指出了精骏2019年下半年度的工作重点与方向。戴总提出现有的管理体系在最初的基础上已取得阶段性的进步,但还要不断完善,持续改进,在下半年的管理与工作中,贯彻团队精神、坚持质量方针、追求完美品质,把“客户”的概念扩散,将企业做强做大。
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2019年上半年工作总结暨管理评审会议的顺利召开,为精骏电控指明了下半年的工作重点、方向与目标,希望精骏电控的每一员在已经翻开篇章的下半年里,马不停蹄、再接再厉,早日实现共同的企业愿景!愿精骏电控的明天更加美好!